Dans le domaine automobile comme dans d’autres il n’y a pas de vie possible sans client, il faut en attirer le plus grand nombre possible et tirer de chacun le meilleur revenu. Dans cette optique plusieurs facteurs importent: la qualité du réseau, la communication, l’image. Mais l’élément déterminant est le produit; sa définition relève entièrement de décisions internes de chaque constructeur. Ainsi s’exprimait récemment le dirigeant d’un grand groupe automobile français dans une revue de management.
Egalement, les deux choses qui comptent le plus dans le monde de l’entreprise sont la création de valeur et la maîtrise des coûts. En période difficile, cette démarche doit même aller plus loin vers une réduction des coûts. Il faut alors être particulièrement innovant. Pour un secteur d’activité donné, la création de valeur est surtout liée à la capacité de créer un avantage concurrentiel. La réduction des coûts, quant à elle, est possible par le partage des coûts (synergies) et par la copie d’expérience.
La démarche de Portalisa aborde l’ensemble des thématiques du marché. Il s’agit d’une réflexion profonde sur tous les aspects des business modèles des entreprises de son réseau. Mais également sur les business modèles des fournisseurs ainsi que sur ceux des partenaires qui rejoignent le groupement, s’ils le souhaitent.
La situation privilégiée de Portalisa permet de partager une vue d’ensemble du marché français des portes de garage, des portails et des automatismes pour la maison. Portalisa permet un benchmark sectoriel de l’ensemble des chaînes commerciales et logistiques, de l’importation jusqu’à la consommation finale des produits en passant par leur distribution.
Une collaboration avec Portalisa est l’assurance de disposer des meilleurs atouts pour aborder sereinement le marché français des portes de garage, des portails et des automatismes pour la maison ainsi que leurs activités associées.
